in de 
Web versie 2.0 is een vaag begrip. Een beetje goeroe hangt hier van alles aan vast wat in zijn PowerPoint aanwezig is. Community networking, multilevel networking, virals en de ultieme koppeling van front-, mid- en backoffice waarbij de consument, met breed inzetbare usability, optimaal wordt bediend vanuit een consumer- based- content strategy.
Ja, ja, het is wat, die nieuwe virtuele manier van samenwerken. Want dat is Web 2.0.
De global village verslaat wereldwijde concerns
Als we kijken naar eigenschappen die teamplayers moeten bezitten, dan kijken we naar zaken als:
- assertiviteit
- flexibiliteit
- sociaal gevoel
- meedenkendheid
- openheid
- toegankelijkheid
- (multi) inzetbaarheid.
Het zijn allemaal eigenschappen die je zo aan het WWW kunt hangen. De vraag anno 2007 is: “Kunt u deze eigenschappen nog terugvinden in de mission statement of op de werkvloer?â€. De tweede vraag zou zijn of uw onderneming of organisatie niet te log is geworden in de drang naar fysieke groei. Kijken we naar succesfactoren van teams dan is de grootte, wendbaarheid en de onderlinge samenhang van vitaal belang om überhaupt te kunnen functioneren als team. Zo is 11 een geschikt aantal voor een potje voetbal. In de zaal doe je het als team weer beter met 5 man. Philips deed enkele jaren geleden een slimme zet door het bedrijf op te delen in mini-ondernemingen. De grote NV werd een netwerk van unieke BV’s. Daar zit meteen de clue. Je kunt nog steeds groot zijn en goed samenwerken als het netwerk er ligt. Een netwerk waarin plat en door de structuur van een ooit top-down geleide organisatie heen wordt gefietst. Hiervan zijn organisatiemodellen genoeg te vinden waarbij het bekende trappetje en de piramide wordt afgebroken tot een ronde platte cirkel. Deze cirkel kan onderdeel zijn van een grotere cirkel. Is niet alles wat succesvol en groot is uit ronde vitale componenten opgebouwd? Het WWW is een groot rond netwerk dat de ronde aarde steeds kleiner maakt.
Netwerken maken de ronde aarde klein
De netwerken lopen kris-kras door elkaar heen, maar kennen wèl een explosieve kracht en straks ook macht. YouTube, Hyves, Schoolbank.nl, Google en MySpace zijn allen gebouwd op het principe van prettig samenwerken en als teamplayer om te gaan met je ego. Wil je jezelf uitgebreid etaleren (zie een http://www.patrickpetersen.nl/) dan dien je ook open te staan voor kritiek uit het netwerk waarin je je positioneert. Je dient toegankelijk te zijn, assertief en vooral met een sociaal gezicht. De afkomst en andere demografische factoren zijn ondergeschikt aan het feit of de anderen eigenschappen kennen die nodig zijn voor het netwerk, het team waarin u fungeert op dat moment.
Toekomst van teamwork
Zo komen we gemakkelijk tot een toekomst van het samenzijn en samen werken waarbij de tijd en plaats dan ook echt geen rol van betekenis meer hebben. De programmeur zit in Bulgarije, de assistent in Polen. De ontwerper zit in Zweden, de creatieveling zit in Nederland. De editors zitten in China, uw internetmachines staan in de USA. Uw backoffice wordt volledig onderhouden vanuit India. Uw markt is Rusland, wat delen van Europa, Azïe en de USA.
 Bent u er klaar voor? Vraag het uw webteam, voor hen is dit verhaal niet nieuw.
Deze column is onder andere gepubliceerd in The Times (Engels) en Business ZakenJournaal Haaglanden(Uitlegvideo en documentaire van 9 minuten)
